Direzione centrale Pianificazione e controllo di gestione

Garantisce il controllo dell'efficacia, dell'efficienza e dell'economicità dell'azione amministrativa al fine di ottimizzare, anche mediante l'individuazione di interventi correttivi, il rapporto tra costi sostenuti e risultati conseguiti, ed effettua verifiche periodiche che consentono sia di monitorare lo stato della gestione, sia di adottare correttivi nel caso di scostamento dei risultati rispetto alla programmazione delle attività.

Cura la gestione del processo di programmazione e budget e predispone i documenti da sottoporre agli Organi, in coerenza con la normativa vigente.

Supporta il Direttore Generale nella definizione delle determinazioni di budget per i Centri di Responsabilità, centrali e territoriali, e nelle relative attività di monitoraggio e di verifica.

Supporta il Direttore generale nella definizione delle determinazioni di budget per i Centri di responsabilità. centrali e territoriali, e nelle relative attività di monitoraggio e verifica.

Cura lo sviluppo del sistema di misurazione della performance organizzativa e propone al Direttore Generale i criteri per la valutazione dei risultati della performance organizzativa.

Nell'ambito del processo di programmazione e budget, assicura la rilevazione e la congruità dei fabbisogni di risorse, umane ed economiche, delle strutture organizzative, sia centrali che territoriali. Sui centri di responsabilità di primo livello, assicura l'omogeneità delle metodologie applicate e dei sistemi di programmazione e di controllo utilizzati.

Effettua il controllo del processo produttivo anche con riferimento all'utilizzo degli iter procedurali definiti per garantire risultati quali-quantitativi, anche attraverso il monitoraggio delle strutture di produzione al fine di adottare correttivi in caso di scostamento dei risultati rispetto alle attività programmate.

Esercita il controllo dei costi di gestione attraverso le risultanze del sistema di contabilità analitica per centro di costo e la gestione del sistema di forecasting.

Effettua, in collaborazione con altre strutture interessate, le analisi dei costi e dei benefici relativamente a:

  • i progetti di innovazione;
  • accordi e convenzioni con terze parti;
  • attività in outsourcing;
  • reingegnerizzazione dei processi.

Partecipa con le Direzioni centrali Risorse umane e Organizzazione e sistemi informativi alla definizione dei criteri per la valutazione del personale.

D'intesa con le Direzioni centrali Risorse umane e Organizzazione e sistemi Informativi, elabora i modelli di valutazione delle prestazioni di lavoro sotto il profilo della congruità delle mansioni, dell'onerosità e delle modalità di esecuzione delle prestazioni.

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